로레알은 과거 10년 전만 해도 전체 매출의 85%를 서유럽에서 이뤘으나, 현재는 전세계 160여 개국에 진출하여 매출의 60%를 서유럽 이외의 시장에서 거둬들이고 있다. 그리고 2002년 현재, 시장점유율 13%로 세계 1위의 화장품 전문 다국적 기업으로 성장하였다.
이는 로레알의 글로벌 브랜딩 전략과 글로
전략을 수립하고 조직구조와 시스템을 구축했는지 분석하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국화장품 산업의 특수성을 바탕으로 로레알이 현재 수행중인 한국에서의 현지화 전략을 살펴보도록 한다. 로레알의 한국에서의 현지화 전략과 이를 위한 일련의
전략을 수립하고 조직구조와 시스템을 구축했는지 분석하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국화장품 산업의 특수성을 바탕으로 로레알이 현재 수행중인 한국에서의 현지화 전략을 살펴보도록 한다. 로레알의 한국에서의 현지화 전략과 이를 위한 일련의
자회사가 있으며 한 개의 생산공장도 있다. 또한 중동에는 레바논, 이스라엘 그리고 두바이에 3개의 자회사가 존재한다. 2000.1 이후로 L’Oreal Lebanon이 Professional 과 mass market 제품을 마키팅하기 시작했다.
남태평양 : 1972년에 처음 오스트레일리아에 자회사가 설립되고 그보다 먼저인 1960년에 뉴질랜
제품을 출시한다. 즉, 전세계 여성들의 다양한 피부상태를 측정하여 차별화된 화장품을 개발하는 방식인 지오 코스메틱 방식을 취하는 것이다. 로레알은 나라별 소비자들의 피부에 알맞은지 여부를 테스트하는 센터를 미국, 멕시코, 브라질, 아시아(한국, 중국, 일본 등)지역에 두고 있다. 즉, 실험실에
제품 자체의 내용물보다는 브랜드에 의존하여 구매하는 경향이 큰 것을 감안할 때 로레알이 전 세계적으로 갖고 있는 브랜드 파워는 로레알 그룹 성공의 핵심으로 이를 브랜드별 관리를 통해 철저히 글로벌화한 것이 결정적 성공 요인이라 할 수 있다.
또한 이러한 강점을 지닌 로레알의 한국진출과
시장 점유율 확대, 신흥국 시장진출이 필요하다고 판단, 이 2개의 목표를 해결과제로 선정함.
<중 략>
한국 문화/제품 중 이용해 본 것으로 ‘한국 드라마(80.8%)’가 가장 높았으며,
그 다음으로 ‘한국 음식(58.9%)’, ‘한국 영화(53.1%)’, ‘한국 패션(47.3%)’ 등의 순으로 나타남
한국에 대한 관심
화장품 점포와 미용실 수까지 세어가며 몇 년씩 시장 조사를 한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5
한국시장점유율 3위의 화장품 기업으로 성장하였다.
1. 기업소개
(1) 미션 및 전략
“ 세계의 소비자들에게 고품질의 제품을 선보인다 ”
“ 글로벌 감각을 선도하는 기업문화를 창조한다 ”
이는 로레알 그룹의 미션을 표현하는 말이다. 미션에서 나타나는 바와 같이 로레알 그룹은 세계 시장을 바